At tage springet som iværksætter og starte sin egen virksomhed handler om bare end bare at få en god ide og føre den ud i livet. Der er en lang række praktiske ting, der skal falde på plads, en masse problemstilliner du skal forholde dig til og en masse valg, der skal træffes, før det er muligt at lade ideen vokse sig til en stor, sund forretning. I dette indlæg kan du finde et par gode tips til ting, som du skal have styr på, når du starter egen virksomhed.
Følgende artikel er betalt og udarbejdet i samarbejde med de omtalte virksomheder, eller de virksomheder, der linkes til.
Hvilken type virksomhed?
Når man officielt opretter et selskab, er der forskellige muligheder for, hvilken type man vælger at oprette. Der er mulighed for at oprette et anpartsselskab, som man traditionelt kender det med anpartshavere, hvilket kræver en startkapital på 50.000 kr. Starter man i det små, kan man også oprette et iværksætterselskab, også kendt som et IVS, hvilket kun kræver en enkelt krone i startkapital. Her opbygges selskabskapitalen løbende, eksempelvis som en årlig procentdel af overskuddet, og når selskabskapitalen har nået 50.000 kr. kan det selvfølges ændres til et anpartsselskab. Her bliver det interessant, for her er der mulighed for at inddrage investorer, som, mod et vist beløb, opkøber en anpart i virksomheden. Fordelen ved et almindeligt IVS er, at du som ejer ikke skal hæfte for, eller har direkte ansvar over for andre anpartshavere. Du kan læse mere om iværksætterselskaber her.
Outsourcing
En fejl som mange nye iværksættere alt for ofte begår er, at de tror de kan det hele selv, hvilket de selvfølgelig ikke kan. En blanding af lidt for meget selvtillid, utålmodighed og et ønske om at skære ned på så mange udgifter som muligt fører som regel til, at iværksætteren bruger al sin tid på at ordne en million forskellige opgaver i stedet for at lade det være en udgift at få andre til at hjælpe. Alt lige fra regnskaber til online markedsføring bliver ordnet hurtigere, bedre og dermed mere effektivt ved eksterne samarbejdspartnere i form af bureauer, bogholdere, konsulenter og lignende, med mindre iværksættere selv har de fornødne kompetencer inden for det. Derfor kunne et godt råd være, at du som iværksætter lærer at kende dine egne begrænsninger og handler ud fra disse, så det ikke bliver ressource- og tidsrøvere, der fjerner dit fokus på det der rent faktisk betyder noget og skaber værdi for din nye virksomhed.
Ansættelser
Det kan også være en god ting at have med i tankerne, når du ansætter dine første medarbejdere. Her bør du virkelig prioritere dine ressourcer, så du får fingre i ansatte der har de kompetencer, du ikke selv har, og som virkelig skaber værdi for virksomheden. Ydermere er det vigtigt, at du finder nogle gode medarbejdere, da det kan have en enorm værdi på den lange bane. Om 10 år, når din virksomhed har vokset sig stor og stærk, er det de første medarbejdere, der kender procedurer, arbejdsgange, virksomhedskultur og generelt alt ved virksomheden bedst, og dermed er det dem, der giver dig højest værdi. Derfor kan det godt være værd at bruge lidt ekstra tid på at finde nogle profiler, der passer godt ind, som brænder bare halvt så meget for virksomheden som du selv gør, og som har mod på at være med til at bygge virksomheden op.
Skriv et svar